人材開発・採用

ムサシは2038年に向けて、「Go Far Beyond!」のビジョンを新たに掲げ、ムサシフィロソフィーを基軸に「地球と人が豊かに共存できる世界」を目指し、一人ひとりが冒険者となりまだ見ぬ未来へ歩み始めました。
時代や事業環境の変化に適応し、イノベーションを生み出し続ける組織を実現するために、当社では「自律的に変革に挑戦し、常に自己研鑽に励むことができる志の高い人財（＝自律したプロ人材）」の育成を目指しています。
「自律したプロ人材」を新たな育成方針に掲げ、”主体性・自立性をベースに、個々人が能力を開発していく組織風土を醸成”し、”ムサシフィロソフィー、経営方針（ビジョン）を正しく理解し、展開することを担い得る人財の輩出”に向けて、教育体系の刷新をする等様々な取り組みを始めています。
フィロソフィーは私たちの人財のコアコンピテンシーとして育成の要にしていきながらも、今後はビジョンを達成するための重点育成テーマを掲げて、新たにイノベーションやデジタル領域での能力開発機会を積極的に与えていきます。
また、今までの年功序列に合わせた階層別研修を最小限とし、2022年度からは従業員の自主性を尊重した、手上げ式の選択型研修に形を変えて、各自が学びたい時に学ぶテーマを選ぶことができるプログラムを整備致しました。

自律したプロ人材の育成にあたっては、まずは従業員自身が主体的に自身のキャリアに向き合う機会を与えることが重要であると考え、今の仕事内容・職場環境や希望するキャリアについて上司とコミュニケーションを行う制度を取り入れています。コミュニケーションを通じて、従業員が目指したいキャリアと上司からの期待のベクトル合わせしていき、その上で一人ひとりに合った、様々な能力開発の機会を提供していけるよう努めています。20代の若手層には、キャリア研修の受講機会も与えて、中長期的にキャリアを描けるよう支援しています。
なお、人材育成方針の見直しを受けて、ミドルマネジメント層全員を対象とした、部下育成力強化研修を実施しています。

上司・部下のコミュニケーション

持続的な発展のためには、従業員の考えに耳を傾け、継続的な意見交換をしていくことが不可欠であると考えます。そのため当社では、従業員代表としての労働組合との対話を重要視しています。従業員のニーズを受け止め、より良い労働環境を醸成していくために、毎月の労使協議会をはじめ、定期的に開催する各種委員会などの場で本音の議論を重ね、労働条件や安全衛生、福利厚生等に関わる様々な制度を改善・導入しています。